齊隆化工 | 公司召開“三提三爭”活動動員大會

責任編輯：齊隆化工 發(fā)布時間：2023-04-07

      近日，公司召開“三提三爭”活動動員大會，動員公司上下錨定年度扭虧為盈目標任務(wù)，以“三提三爭”為主題，強化“提”的斗志，激發(fā)“爭”的干勁，人人打頭陣、個個當尖兵、事事拔頭籌，實干力行、砥礪奮進，聚力提升企業(yè)精細化管理水平，以新?lián)?、新作為為全面激活組織發(fā)展新活力，推動公司各項工作趕超突破、爭先進位，以一流業(yè)績?yōu)楣靖母锇l(fā)展、扭虧增盈、轉(zhuǎn)型升級做出更大的貢獻。

       會議由副總經(jīng)理王玉彬主持，公司黨委書記、總經(jīng)理孫潔出席會議并講話。會議指出，提效爭先是生存所需、發(fā)展所需、攻堅所需。全體同志要統(tǒng)一思想、凝心聚力，全力實現(xiàn)年度扭虧增盈任務(wù)；要激發(fā)提高效率、提升效能、提增效益的內(nèi)生動力，彰顯爭當先鋒、爭取先例、爭做先進的激昂斗志；要不斷增強爭先進位的責任感、立說立行的緊迫感、全力以赴的使命感，在更大的坐標中謀劃工作，攻難點、出亮點，一步一個腳印地把工作做實做細做出成效。

      會議強調(diào)，開展“三提三爭”活動，要有一鼓作氣的拼勁、一抓到底的干勁、一以貫之的韌勁和一絲不茍的倔勁。公司上下要在思想上緊起來，切實把思想統(tǒng)一到公司黨政班子的決策部署上來，把行動聚焦到全年目標任務(wù)上來，把全部的心思和精力用到謀劃工作、推動落實上來。要在標準上提起來，認真研究趕超目標、厘清趕超思路、強化趕超意識，常態(tài)化對標年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及目標責任，以更大格局、更高目標、更細措施，對標趕超、競速爭先，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作上臺階、提位次。要在紀律上嚴起來，堅持底線思維、嚴明工作紀律、嚴肅工作作風、嚴格執(zhí)行制度，樹立“以實績實效論英雄”的導(dǎo)向，激勵全體干部員工以分秒必爭、時不我待的工作姿態(tài)，扎實做好全年各項任務(wù)，奏出提效爭先的“最強音”。

      會議要求，想工作要上提三級、抓落實要自降一級，事事爭一流，樣樣爭第一。重點工作要形成閉環(huán)管理，抓好落實與督辦，在安全環(huán)保、經(jīng)營業(yè)績、項目建設(shè)上實現(xiàn)突破見效。各級干部要跳出自身看自身，跳出齊隆看齊隆，樹立有解思維，提高善學(xué)善謀、善作善成的本領(lǐng)。要培養(yǎng)“事交我手請放心”的責任感，真正做到干一行、愛一行、專一行，在事上練，在事上磨，在每一項具體問題和實踐工作的解決當中錘煉自己的本領(lǐng)。

      要有系統(tǒng)性思維能力，學(xué)會舉一反三，在解決一個具體問題的同時，能夠拿出一套系統(tǒng)性的措施和辦法；學(xué)會復(fù)盤，通過復(fù)盤不斷精益求精、取長補短，不斷找到推進工作最契合、最得力的方式方法。要找準定位、干好本職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺履行領(lǐng)導(dǎo)責任、示范責任，各管理（業(yè)務(wù)）部室要敢于“打擂臺”、勇于“爭第一”，各車間要堅定信心抓發(fā)展、攻堅克難求突破，各基層班組要苦練內(nèi)功，夯實基層基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理方法，抓典型、刻樣板，推動基層班組學(xué)有標準、趕有方向。

      最后，會議要求，公司各級單位要根據(jù)“三提三爭”方案要求，細化分解、落實任務(wù)，突出實績實效，高標準組織開展好“三提三爭”活動，圍繞各項重點工作任務(wù)，深入開展大學(xué)習(xí)、大討論、大落實、大比武，把“提效率爭先鋒、提效能爭先例、提效益爭先進”的要求融入日常、落在平常，真真正正把公司的每一件事情落地落實、抓到底抓到位，以實干實績展現(xiàn)齊隆擔當，為公司扭虧增盈、高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)，再創(chuàng)企業(yè)新輝煌。