程曼詩：劇院“面子”問題，還得從“里子”入手

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2016-01-18

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企業(yè)新聞

在日前舉行的首屆中國劇院管理論壇上，指揮家陳佐湟用一組數(shù)據(jù)，給當(dāng)下“劇院建設(shè)熱”潑了一盆冷水。他談到，以2013年為例，除北京、上海、廣州等一線城市，其他地區(qū)專業(yè)劇場的利用率普遍偏低，年均演出場次只有58場，全年演出超過50場的，只占劇場總數(shù)的35%。（1月14日《北京日報》）

從1998年至今，我國新建和改建的劇場達(dá)260個，目前國內(nèi)劇院總數(shù)已超過2000家。問題是，一流的劇院落地速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于市民文化消費(fèi)能力的增長速度，使得現(xiàn)在大部分的劇場利用率極低，有的不到50%，而有的空場率甚至達(dá)到80%。一邊是演出方抱怨劇場太少，租金高昂。一邊是很多劇場面臨空置，造成資源浪費(fèi)，這兩者看似矛盾，卻也真實(shí)存在。

據(jù)爆料，像上海大劇院和文化廣場這類人氣高知名度也高的劇場，一場的場租基本都不會低于10萬元，如此高昂的價格無疑讓很多演出方止步。當(dāng)年在上海大劇院演出火爆一時的《暗戀桃花源》時，賴聲川導(dǎo)演曾經(jīng)被指責(zé)票價貴。對此他本人回應(yīng)其實(shí)自己非常希望有一個更合理的定價，讓一般想來看的人都看得起，呼吁政府和企業(yè)能多做一些贊助。

上海大劇院院長張哲曾說，培養(yǎng)觀眾是大劇院的第一要素。其實(shí)也并不全是因?yàn)橛^眾藝術(shù)鑒賞水平不到位，現(xiàn)在人們生活水平大都提高了，對于休閑時間的娛樂活動也逐步有要求，這一點(diǎn)可以從很多人的朋友圈經(jīng)常“曬生活”中看得出來。說明大家都有了對于生活質(zhì)量的更高要求，有了提高自己審美素養(yǎng)的欲望。問題是對于大部分人而言，一個月工資幾千塊錢，有的一場高端演出就要近千元，哪里還承受得起呢？因此高票價才是罪魁禍?zhǔn)住?/span>

不過現(xiàn)在很多城市，比如：新疆昌吉州、安徽蚌埠、黑龍江哈爾濱等，很多新建的劇場外觀大氣雄偉，體量龐大，堪稱城市地標(biāo)。燈光、音響、舞臺效果也是很現(xiàn)代化、國際化。投資金額均在5億元左右，占地面積也多在7萬平方米以上，因此維護(hù)和折舊的費(fèi)用也不在少數(shù)。很多二三線城市的大劇院都靠“吃皇糧”過日子，每年需要數(shù)百萬甚至上千萬元的補(bǔ)貼才“吃得飽”。

還有，很多劇場由于沒有得到合理管理，導(dǎo)致缺乏表演團(tuán)隊(duì)和長期的節(jié)目來源，或者信息對接不到位，先進(jìn)的設(shè)備也不得不閑置起來僅供觀賞。

劇場的建設(shè)無疑是為了惠民利民，是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的文化需求，但如果只追求表面文章，只將劇場建成落地，卻不思考它們?nèi)绾萎a(chǎn)生精神效益和物質(zhì)效益，那么這項(xiàng)工程就是揮霍納稅人的錢的“面子”工程而已。

因此要解決這些問題還得從“里子”入手。首先就要培養(yǎng)一流的管理團(tuán)隊(duì)。一切工作都是以人的水平還衡量的，也是以人的能力而呈現(xiàn)的?？茖W(xué)管理劇院的各項(xiàng)工作，必須要有優(yōu)秀的院長來領(lǐng)導(dǎo)。其次，劇場既要有國際化的范兒，也要有大眾化的范兒。既能向外人展示自己城市的“高大上”，也要讓本地市民感覺到“接地氣”。偶爾邀請國際大腕兒來演出是可以的，但是平時更應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕?xí)慣，利用當(dāng)?shù)匚幕Y源。很多地方的本地文化在逐步流失，如果劇院放低門檻，給大眾文化一個表演的舞臺，一方面可以提高劇場利用率，一方面也可以保護(hù)本地特色文化。同時也可以聯(lián)合藝術(shù)院校，產(chǎn)學(xué)研一體化，為象牙塔的藝術(shù)后備軍提供一個實(shí)踐的舞臺，不也是兩全其美嗎？

所以說，在“主要看氣質(zhì)”的當(dāng)下，除了要端得起，還要放得下。

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